Briser la glace.
Reconnaître les individualités et faire de l'hétérogénéité une force et une complémentarité.
Constituer une équipe forte des atouts de chaque personnalité.
Reconnaître les ressorts de la motivation pour chacun.e et pour l'entreprise.
Repérer les valeurs qui ont du sens pour l'entreprise, ses dirigeants et ses salariés.
Etablir un plan d'action autour d'un projet d'équipe.
Assurer une communication d'équipe fluide à l'ère du digital.
Revisiter les valeurs de l'entreprise.
Définir un projet riche de sens.
Créer les différentes étapes pour le mener à bien et en établir le calendrier.
Attribuer des rôles à chaque membre de l'équipe selon son profil.
Intégrer les éventuelles modalités digitales de pilotage du projet à distance.
Marquer les réussites.